Le teorie sulla leadership abbondano e a volte discordano tra loro. Ci\u00f2 che molti leader sembrano avere in comune \u00e8 l\u2019abilit\u00e0 di risvegliare nei propri collaboratori emozioni primitive.<\/p>\n
Max Weber (sociologo tedesco 1864-1920) ha utilizzato il termine carisma<\/em> per illustrare questa strana influenza che alcuni leader esercitano sui collaboratori, secondo lui \u201cil leader ha una certa qualit\u00e0 della personalit\u00e0 di origine divina che lo eleva al di sopra delle persone comuni<\/em>.\u201d Il leader carismatico \u00e8 sensibile all\u2019ambiente e ai bisogni dei collaboratori, capace di articolare una visione strategica, di assumersi il rischio e di agire in modo non convenzionale.<\/p>\n Abraham Zaleznik (psicoanalista e docente alla Harvard Business School) nel suo articolo \u201cManager e Leader: sono diversi?<\/em>\u201d parla di \u201cleader che suscitano forti sentimenti di identificazione e di differenziazione, di amore e di odio. Le relazioni umane all\u2019interno di strutture dominate da un leader appaiono spesso turbolenti, intense e talvolta disorganizzate. Tale atmosfera accresce la motivazione individuale e spesso produce risultati imprevisti.<\/em>\u201d<\/p>\n \u00c8 a mio avviso utile affrontare la distinzione e la sovrapposizione tra i concetti di leadership e management. Il Leader ha una capacit\u00e0 di visione, riesce a creare una direzione su cui poter far convergere i propri collaboratori. \u00c8 innovativo, persuasivo, coraggioso ed orientato al lungo termine. Il Manager invece ha una capacit\u00e0 operativa, dirige e guida un\u2019organizzazione verso l\u2019obiettivo stabilito dal leader. \u00c8 attento agli interessi dei collaboratori, team builder, partecipativo. Questa distinzione tende per\u00f2 ad essere sempre pi\u00f9 sfumata nella maggior parte dei contesti organizzativi attuali, dove anzich\u00e9 contrapporre le due figure, si cerca di trovare punti in comune e beneficiare di una reciproca contaminazione. I ruoli di leadership possono infatti trarre giovamento da una visione pi\u00f9 concreta dell\u2019organizzazione. I ruoli manageriali possono invece adottare nella propria operativit\u00e0 una visione pi\u00f9 orientata al lungo termine, allineando meglio il bene collettivo alle esigenze individuali delle persone.<\/p>\n Ecco perch\u00e9 \u00e8 sempre pi\u00f9 presente la figura del Manager-Leader che traccia in modo eloquente una visione seducente del futuro, definisce mete ambiziose, ma raggiungibili, si sforza di allineare la visione, la strategia e le azioni, e nelle situazioni difficili dimostra risolutezza e coraggio analizzando la competizione e sviluppando strategie per essere all\u2019avanguardia. Si sforza di infondere energia e ispirazione nei suoi seguaci, ascoltando i suoi collaboratori, costruendo la fiducia, creando opportunit\u00e0 di apprendimento e crescita, abbracciando il cambiamento e ponendo gli interessi dell\u2019organizzazione davanti ai suoi.<\/p>\n Dal mio punto di vista, il concetto di leadership \u00e8 un modo di essere che deve tenere conto del periodo storico in cui si manifesta, del contesto pubblico e aziendale in cui si esercita, dello scenario socio-politico del momento e delle esigenze delle persone a cui ci rivolgiamo e con cui lavoriamo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le teorie sulla leadership abbondano e a volte discordano tra loro. Ci\u00f2 che molti leader sembrano avere in comune \u00e8 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4644,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[113],"tags":[81,82,85,83,16,34,80,84],"class_list":["post-4522","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-capacita-di-visione","tag-capacita-operativa","tag-contaminazione","tag-decisioni","tag-event-management","tag-event-manager","tag-leadership","tag-organizzazione"],"yoast_head":"\n
\nEntrambi devono possedere caratteristiche quali essere credibile, comunicativo e costruttore di consapevolezza. In questa prospettiva, i leader prendono decisioni su dove deve andare l\u2019organizzazione, mentre i manager possono solo decidere su come deve avvenire questo percorso. In pratica, il manager si occupa di decisioni quotidiane, routinarie, che non possono cambiare le sorti o l\u2019orientamento di una organizzazione. Il leader invece prende le decisioni strategiche determinanti per il futuro dell\u2019organizzazione.<\/p>\n